NAMA : ESTRY MAULINA
NPM : 11123987
KELAS : 2KA10
v Tipe – tipe Organisasi.
1. Tipe organisasi garis atau line.
Yaitu
bentuk / struktur organisasi yang paling tua dan paling sederhana diciptakan
oleh Henry Fayol.
Ciri-ciri
tipe organisasi garis ini adalah:
-
Organisasi masih kecil.
-
Jumlah karyawan sedikit.
-
Spesialisasi kerja masih kecil.
Keuntungannya
adalah :
-
Mudah dimengerti dan dilaksanakan.
-
Ada bagian kekuasaan dan tanggung jawab yang jelas.
-
Merupakan jenis organisasi yang stabil.
-
Proses pengambilan keputusan berjalan dengan cepat.
-
Solidaritas karyawan yang tinggi karenan saling mengenal.
Kerugiannya
adalah :
-
Seluruh orang terlalu bergantung pada satu orang.
-
Bersifat otokratis dan dapat menjadi diktatoris.
-
Kesempatan karyawan untuk berkembang sangat terbatas.
-
Sulit dilaksanakan dalam suatu organisasi yang besar.
2. Tipe
organisasi Fungsional.
Tipe
ini diciptakan oleh F.W.Taylor . Dalam tipe ini ada pimpinan yang mempunyai
bawahan yang jelas sebab setiap atasan berwenang memberi komando kepada setiap
bawahan sepanjang ada hubungannya dengan fungsi atasan tersebut.
Keuntungan
Tipe ini adalah :
-
Dapat diperoleh manfaat yang sebesar-besarnya dari para ahli.
-
Ada koordinasi yang baik.
-
Memudahkan dalam pengawasan.
Kerugian
tipe ini adalah :
-
Banyak mengeluarkan biaya tambahan.
-
Kekembaran kekuasaan dapat menimbulkan perselisihan / konflik.
-
Pandangan para pekerja yang merasa terlalu banyak atasan.
3 .Tipe Organisasi Garis dan Staff.
Tipe ini umumnya dianut oleh organisasi besar, daerah kerja yang luas, mempunyai bidang tugas yang beraneka dan rumit serta jumlah karyawan yang banyak. Bentuk ini diciptakan oleh Harrington Emerson.
Keuntungan
tipe ini adalah:
–
Dapat digunakan pada setiap organisasi yang besar, apapun tujuannya, luas
organisasinya,dan kompleksitas susunan organisasinya.
–
Pengambilan keputusan lebih mudah karena adanya dukungan dari staf ahli.
–
Perwujudan “the right man in the right place”lebih mudah terlaksana.
Kerugian
tipe ini adalah:
-
Sesama karyawan dapat terjadi tidak saling mengenal, solidaritas sulit
terbangun.
-
Karena susunan organisasinya yang koompleksitas, maka kesulitannya adalah dalam
bidang koordinasi antar divisi atau
departemen.
4. Tipe
Organisasi Fungsional dan Staff.
Tipe
ini merupakan kombinasi dari bentuk organisasi fungsional dan bentuk organisasi
garis dan staff. Adapun kebaikan dan keburukan dari bentuk organisasi ini
adalah juga merupakan kombinasi dari bentuk diatas.
Keuntungan
dari organisasi dalam bentuk lini dan staf adalah:
-
Adanya pembagian tugas
yang jelas antara kelompok lini yang melakukan tugas pokok organisasi dan
kelompok staf yang melakukan kegiatan penunjang.
- Asas
spesialisasi yang ada dapat dilanjutkan menurut bakat bawahan masing-masing.
- Prinsip
“the right man on the right place” dapat diterapkan dengan mudah.
- Koordinasi
dalam setiap unit kegiatan dapat diterapkan dengan mudah.
- Dapat
digunakan dalam organisasi yang lebih besar.
Kerugian
dari organisasi bentuk lini dan staf adalah:
- Pimpinan
lini sering mengabaikan nasehat atau saran dari staf.
- Pimpinan
staf sering mengabaikan gagasan-gagasan yang dikemukakan oleh pimpinan lini.
- Adanya
kemungkinan pimpinan staf melampaui’batas kewenangannya.
- Perintah lini dan
perintah staf sering membingungkan anggota organisasi karena kedua jenis
hirarki sering tidak seirama dalam memandang sesuatu.
v Rentang Kendali
adalah jumlah bawahan langsung yang dapat dipimpin dan dikendalikan secara
efektif oleh seorang manajer. Rentang Kendali (span of control) sangat perlu
dalam pengorganisasian, karena berhubungan dengan pembagian kerja, koordinasi,
dan kepemimpinan seorang pemimpin (manajer).
Rentang
Kendali diperlukan dalam suatu organisasi karena adanya “limits
factor(keterbatasan)” manusia, yaitu keterbatasan waktu, pengetahuan,
kemampuan, dan perhatian.
1. Keterbatasan
waktu, artinya bahwa pada saat yang bersamaan seorang pemimpin melakukan
pekerjaan yang beraneka macam.
2. Keterbatasan
pengetahuan, artinya bahwa seorang pemimpin tidak mungkin dapat mengetahui
semua pekerjaan dalam perusahaan karena itu perlu diadakan pembagian pekerjaan
kepada bawahannya.
3. Keterbatasan
kemampuan, artinya bahwa seorang pemimpin perusahaan kemampuannya terbatas,
karena itu perlu diadakan batas jumlah bawahan langsungnya.
4. Keterbatasan
perhatian, artinya bahwa seorang pemimpin terbatas perhatiannya, ia tidak dapat
memperhatikan semua masalah yang dilakukan bawahannya sehingga perlu diadakan
pembatasan jumlah bawahan langsung yang dipimpinnya.
v Contoh Nyata Struktur Organisasi.
 |
Analisa Dari Struktur Tersebut
:
Kepala Sekolah adalah guru yang
diberikan tugas tambahan untuk memimpin suatu sekolah yang
diselenggarakan proses belajar-mengajar atau tempat terjadi interaksi antara
guru yang memberi pelajaran dan murid yang menerima pelajaran. Tugas Komite
sekolah yang utama adalah untuk melakukan pertimbangan dan pengawasan
terhadap mutu dan pelayanan sekolah. Sedangkan tugas dari Tata Usaha adalah
mengelola keuangan sekolah, mengurus administrasi siswa, guru dan karyawan
sekolah.Wakasek Urs. Kurikulum bertugas sebagai penyusun urusan kalender
akademik sekolah, menyusun jadwal mengajar guru dan menyusun program pengajaran.
Wakasek Urs. Kesiswaan bertugas sebagai mengatur peraturan yang ada di dalam
lingkungan sekolah, dan membina siswa siswinya untuk menjadi murid teladan.
Wakasek Urs. Sarana dan Prasarana bertugas sebagai pengelola perawatan,
perbaikan sarana dan prasarana. Wakasek Urs. Kemasyarakatan bertugas sebagai orang
yang menampung aspirasi dari sekitar sekolah dan para wali murid. Sedangkan Koordinator
BK (bimbingan konseling) bertugas sebagai penyusun program pelaksaan pelajaran
bimbingan konseling dan memberikan layanan dan bimbingan agar murid menjadi
berprestasi dalam pelajaran. Pengajar atau Guru bertugas sebagai memberikan
ilmu kepada murid murid agak menjadi murid berprestasi. Siswa atau murid
bertugas menjadi pelajar di sekolah.
Daftar Pustaka :
Tidak ada komentar:
Posting Komentar